Peter Wu：為何西點軍校畢業生在美國各大企業都是搶手貨？反觀台灣的軍隊......－神仙、老虎、狗

Peter Wu
中正預校5期（72年班）、陸軍官校正56期文史系，砲兵科。
陸軍防空飛彈部隊副排長、排長、副連長、連長、副營長、飛彈指揮部人事科首席參謀官、群作戰官退役（8.5年）。
退役後民間學歷：中央大學人力資源管理研究所
企業人力資源主管。
現任企業講師、鐵道攝影師

美國陸軍軍官學校(The United States Military Academy)校徽，因為校址在紐約市北郊的西點，所以，又稱為西點軍校(The West Point)

1802年3月16號，美國第三任總統、托馬斯.傑斐遜簽署了成立西點軍校的法令，同年7月4號，西點軍校正式成立，首批學員共有十人，第一任校長是美國著名政治家、科學家本傑明.富蘭克林的外孫喬森納.威廉姆斯。

西點軍校，直到1898年才有了自己的校徽，它是由教師委員會設計的。主要圖案是：象徵着美國武裝力量的盾牌。盾牌上有象徵着智慧與知識的，古希臘智慧女神雅典娜的頭盔。頭盔下面有一柄象徵着軍事職業的希臘短劍。

頭盔與短劍表示西點軍校的軍事與教育職能。盾牌頂端，繪有一隻張開翅膀的美國之鷹，鷹爪緊握13支利箭和橄欖枝，象徵着戰爭與和平。

鷹右邊的飾帶上，刻有西點校訓:國家(Country)、榮譽(Honor)、責任(Duty)。

鷹左邊的飾帶上，刻有西點(West Point)、1802(羅馬曆MDCCCII)、美國陸軍軍官學校(U.S.M.A)

不同於台灣陸軍官校畢業生，美國西點軍校畢業生，除了在軍中發展以外，各大企業也都搶著要西點畢業，在軍中服役幾年後退役的軍官，直接到企業擔任重要職缺!

最早接觸西點軍校的歷史，應該就是著名的艾森豪總統，麥克阿瑟將軍，再者就是以嚴格而且還在西點軍校，因功課不及格，被降期一年的巴頓將軍，雖然成績不是很好，可是，巴頓在二是大戰的裝甲兵作戰，真的與德國隆美爾將軍相互媲美!

其實，我本來也以為西點軍校退伍下來，應該也類似台灣陸官一樣，企業認同度不會很高，後來到了外商，接連接觸幾位高階主管，都是西點軍校畢業，在部隊幾年退役下來，就被我們公司重金禮聘來擔任重要的主管!

然後等我到中央大學去進修，又看到很多國際大企業的CEO，都是西點出生，而且，他們真的是一離開軍中，馬上企業就以高薪跟高階主管聘用，真的有很大落差感!

也是在企業跟他們相處、工作，慢慢也才了解，西點軍校跟海軍官校（United States Naval Academy，簡稱USNA），是井水不犯河水，不只在軍隊，連到企業服務也是各自山頭，而美國空軍官校（United States Air Force Academy，簡稱USAFA），因為是從陸軍分割出來，一戰與二戰的高階軍官，也都是從西點軍校畢業，1954年美國空軍官校才正式成立、所以，基本上西點軍校跟美國空官，是比較契合，海軍跟陸戰隊是同根生!

本來也一直認為西點軍校，成立以來應該都是大學制，沒想到在1993年(民國82年)，由美國波灣戰爭，聯軍總司令史瓦茲柯夫將軍，所自述出版的自傳--"身先士卒—史瓦茲柯夫將軍自傳"，看到了他的父親也是西點軍校畢業，但是，是在1917年3月被迫提早畢業，充當歐洲美軍基層幹部，慢慢再去研究，才知道西點軍校，在第一次世界大戰，因為需要大量幹部，當時的學生，都被迫提早畢業，加入陸軍部隊，到法國參加作戰!

麥克阿瑟將軍也是在一次大戰結束後，1919年被調回來西點重新建立、延續西點軍校的傳統，看到這裡都會覺得，西點軍校雖然不斷的創新改變，但是，很多的傳統還是都被完整的保留下來，

回過頭來看我們的陸軍官校，民國47年第一屆改制為四年大學制至今，每換一任校長就做一次大改變，可能在台灣要找各大專院校的歷史傳統，都會比陸軍官校來的容易，從建制編連、學習教育期限、制服的穿著、肩飾的佩掛、寒暑假訓練方式，分科時期、擔任教育班長的年級...幾乎每幾期就改變，都是因校長換人而改變，完全的人治學校，可能唯一不變就是校名...

這些年慢慢也能理解，為何西點軍校畢業生，在美國各大企業，都是搶手貨，因為，西點軍校甚至美國陸軍(U.S.Army)，都是管理制度與領導統御的先鋒者，也就是企業在學習他們的制度與做法，也許因為美國長年都在對外打仗，所以，軍隊也必須隨時做很快速的應變與管理，人、機、物、料，都是要能搶在敵人前面，也就是一直有競爭對手，而且只要落後，可能就連命都賠上去，反觀台灣的軍隊，數十年都是久訓不戰，安逸許久，也習慣在舒適圈裡面待著，這應該是主因!

我常常跟好友說，如果我是美國西點畢業，又在美國陸軍服務，我肯定繼續留下來，因為，今日的準備，明日立即就會被戰爭所檢視，這是非常有挑戰的，古人不是說"生於憂患，死於安樂"，就是這意思吧!

人只能讓自己不能太安逸，要不斷接受改變，才能讓自己在未來，可以接受嚴峻的挑戰!

上文承蒙 Peter Wu 先生同意，引用他的部落格與臉書系列文章，特此致謝！