高天瑞：軍旅憶往(039)前置兵力的運用與實效－神仙、老虎、狗

高天瑞

軍士官團國內旅遊餐敘(七月八日晚)，在我右手邊穿黑白條紋上衣者就是「前置兵力」指揮官甘懋煌(他現已是台南多家皮飾連鎖店老闆，有能力者到那都一樣傑出)

軍旅憶往(039)前置兵力的運用與實效

高天瑞博士 (備役上校)

隨著嘉義大林中坑營區新建落成，咱們這個單獨駐守在台中太平的步兵旅終於接到移防嘉義大林，向二五七師師部集中的命令。這時是民國八十四年，我官拜陸軍步兵中校，在部隊中已算是位中級軍官，因距軍校畢業近十二個年頭，早已歷經部隊移防、個人輪調與駐地、營舍換防等各種規模與類型的調動，對於部隊移防前所需準備事宜自然是駕親就熟，但軍人幹得越久遇事變得更加謹慎，對移防這等大事自然不敢輕忽，所以決定採用個人最善長的「前置兵力」作法，以確保萬無一失，事後證明，這種作法，又一次讓我躲過責難，帶領全營在穩定中成長。

壹、何謂「前置兵力」

一、前置兵力的功用
記得小五時，原住新竹龍山國小宿舍，因是日式宿舍天雨即漏水，所以我家在東園國小邊買了房子，當房屋主體落成門窗尚未安裝，咱家已利用時間，分批將打包好的物件一趟趟的用爸爸的摩拖車給運過去，因家當既搬總得有人看管，我就自告奮勇的先行進住(然後每天四點半起床五點出門，經交大博愛校區正門、新竹商校，進清華大學側門，經工研院、光明新村，再走到龍山國小)，這就是「前置兵力」思維的啟發期。

二、前置兵力的重要性
為何我會有大軍未動即先派遣「前置兵力」的念頭呢？除自小體會外，民國七十四年，我們一行數百人在沒有「前置兵力」先行開路，開闢休息區與宿營地的狀況下冒然入山，試圖翻越知本主山失利後，我就有了這種認知，前些天所談至彰化和美做城鎮防禦示範時亦如是。在軍中大家常說「人多好辦事」和「船到橋頭自然直」，乍聽之下頗有道理，因為人多確實好辦事，但人多也代表著事多與日常生活起居後勤需求量大，若未經先期規劃、分配與整備，貿然就把數百個人帶過去，那肯定不是一場災難就是一團紛亂！

三、前置兵力編成
主意既定，找來我最倚重的步三連連輔導長甘懋煌率隊，帶著「前置兵力」立即進駐那荒蕪一片，尚未植栽與處處尚未收尾的中坑營區新建工地，按著我的指示完成部隊移防的前置準備。為什麼沒派連長與副連長等軍事幹部而派政戰輔導長呢？因為五位連長都有部隊要帶，而全營五個連也僅一位副連長。甘輔導長像極了七十四年當兵器連輔導長的我，我覺得他一定可以勝任。

貳、中將新兵家長

部隊移防回嘉義第三天，上午八點半，有幹部向我反應看到旅長穿著軍常服在營區走動。著軍常服？有沒搞錯？這服裝一般僅在正式慶典與授階時穿著，是發生了什麼事？據報後，信步走至旅部，見著正在旅部組辦公室閒聊，準備時間一到即要出發的旅長，一問才知是位於師部旁新成立的副食供應站開幕旅長受邀去觀禮。大夥正閒聊，突然有一個阿兵哥跑進來說「報告旅長，外面有一位中將說要找你？」我跟旅長聽了都愣了一下，那來的中將？旅長斜著頭沉思並看著我問：會是那位新兵家長嗎？等我倆走出辦公室，赫然看見旅部大樓一樓正廳站著一位中將，但他那裡是新兵家長？他可是咱們第十軍團司令陳鎮湘中將呀！司令看著跟他敬完禮後的旅長說「你就要我站在這聽你報告？」旅長一聽才趕忙請司令上二樓旅長室。我立刻衝進旅部總機，要他通知各單位「軍團司令已進營區，突擊檢查！」，然後衝回營裡看是否已確實接到「突擊檢查！」通告，然後一分鐘也沒停又衝回旅部「護駕」。你若問我護誰的駕，當然是旅長！咱旅長是位老實人，老實人碰上司令陳中將，肯定是一頭包！

剛衝回旅部，司令與旅長剛好由二樓下來，我就自動跟在後頭，開始巡視營區。先是七營，那自然是……。接著來到我們步八營，當司令在二樓看到我們的營會議室兼「精進士官制度工作管制室」裡，那圍著四週牆面放置的二十幾張沙發(含全新的椅套及椅墊)，入門正中牆面上偌大的「軍士官團海外(馬來西亞刁曼島)旅遊計畫」海報，及一張張排列整齊的圖文輸出後，又像前些天在彰化縣和美鎮看我城鎮防禦示範後一樣，不發一語抿著嘴，逕往三樓士官兵寢室走。一般軍團司令到部隊督導，頂多就到二樓看營長室、會議室及辦公室，很少會上三樓去看士官兵寢室，我當然知道他的用意，他是想確知我是在搞表面功夫，還是真把全營都給安頓好了？上到三樓，只見士官兵寢室所有內務擺放的整整齊齊(進駐第二天中午，被我下令出棉被操，好好整治了一番)，他還是沒說句話，就直下到一樓。這時師長龐將軍接獲通報也由師部趕來我們營區，司令當眾說「龐師長，今天我特地來看你們部隊移防，除了步八營外，我很不滿意！」。

參、心得感言

一、司令那裡不滿意
九營負責大門守衛，卻以剛抵新營區人手不足為由，請准僅派單哨，也因單哨怕槍械遺失，僅配帶木棍值勤。所以那天司令說他入本營區，有如入「無人之境」，對一位最講究戰備的將領而言，這是最不能饒恕之過呀。

二、旅長的玩笑話
司令走後，咱們大家都鬆了口氣，旅長開玩笑的跟我說「你不過就是那間中山室比我好而已呀！」哈哈。我真的很喜歡我的旅長，他真沒有官架子，才剛被司令修理完，居然就可輕鬆的跟部屬相比，認為「旅部」移防其實也做的不錯，咱「營部」也就僅是靠著中山室裡的內部陳設「煞」到司令，司令才會當眾誇獎我們步八營。

三、步八營的優點

(一)機動安全
為了確保本營移防時人車安全，我們事先按行軍路線，在每個路口照像，並在照片上標明行進方向，印發給每車車長，以確保各車駕駛遇到岔路時不會因須選路而慌亂，且若因故沒跟上，與整個車隊脫離時，也能順利地駛達目的地。

(二)前置作業
記得在127師任中尉時，遇到丁渝洲師長，他要求我們種草皮時只有一個標準，那就是當他第二天來督導時，不能讓他看出這片草皮是新種的(要以為草地是本就生長在那)。承襲此優良軍風，所以我下達本營移防的標準，就是當大部隊一到，若長官來視導，要讓長官以為你們這單位本來就在這。那天司令到我們營區，很多單位連掛表都還未上牆，但這些繁瑣的工作，咱們甘懋煌所率的「前置兵力」均早已幹完。

(三)精進士官制度
那年頭大家都在搞「精進士官制度」，可是以部隊有限資源，你再怎麼變也變不出花樣(例如那時規定營連士官長要有自己的一間單人房，問題是很多單位，連副連長或排長想要單獨一間都不可能了)。我那時覺得若真要玩真的，你得真把「士官」當個「軍官」看才行，所以我找報紙查，那時馬來西亞新推出了個刁曼島景點，我就想等部隊移防後辦個「軍士官團海外(馬來西亞刁曼島)旅遊」，這張高懸中山室入口正中，長三公尺的旅遊海報確實嚇了軍團司令一跳！

(四)營務營規
我雖自詡是當年的333師游擊隊-步二營出身，也一輩子懷念帶我轉戰南北的陳華珍營長，但那是指戰術作為而言。真正的營務營規管理，還得遵從唸官校時帶我兩年的學生連連長劉本善將軍的規範不可─人有定職、事有定規、物有定位、行動有序。那天，軍團司令督導後再次肯定本營，其實不真是為有二十幾張沙發及漂亮旅遊海報的中山室，而應是為士官兵寢室整潔的環境與嚴整的內務。

(五)惜物
在當中尉連長時有幸跟過資深的馬士官長，從他身上學到惜物的習慣。不然，我一個步兵營那來近二十幾張沙發？其實我也不知國軍是在那個年代製發了許多就純用板材定製的沙發，到了我當營長年代，早已多有損壞，我或是跟人要，或是揀廢棄物後再予修復，並在大林高速公路閘道口跟路邊流動攤販買了二十餘套椅墊跟椅套，一字擺開再加上窗簾及冷氣，那氣勢直比師級。

(六)後衛兵力
大軍未動時，既有「前置兵力」打前站，負責先期處理新駐地大小諸事；當大軍啟程後，自然還該編組「後衛兵力」。一方面負責做營區最後的檢查外，還另兼負「危機處理」功能。
當年，我就命甘懋煌率營部連及一連輔導長，穿著便服，開著民車殿後，待命處理突發狀況…
記得當車隊行至大里附近時，有某連幹部回報，該連尚有箱彈藥遺留在原營區司令台上，我即電令後衛兵力返回處理…，幸運的是，還在！

四、國內旅遊
八十四年國軍剛開放軍官幹部出國觀光，我以辦「軍士官團旅遊」名義申請，上級仍沒同意我帶士官出國去馬來西亞刁曼島度假。所以我就在七月八、九兩日，包了遊覽車，辦了個軍士官團的國內旅遊，很高興旅長闔府及部份幹部親友隨行同遊。這是我從中尉開始養成的習慣，平日嚴格的要求與訓練，但該照顧官兵時，我也沒聽別人要我自己去玩就好，別帶軍士官出遊的勸。因為我總認為，同事家屬間的私誼建立，其實更能鞏固向心，增進部隊團結。

五、幹部訓練
很多官校生喜歡說一代不如一代，其實每一代都有他的機會與難處。以前我身處在較有彈性的年代，很多事自有我發揮的空間，這在現在的幹部來看，根本是無法想像之事。但幹部訓練，是咱們每個官校生的基本職責，不應僅會「用」人，還要懂得「教」，並給予他磨練的機會。我重用連輔導長，把他當軍事幹部用，他幹得很愉快。十餘年後，他跟我說了件我早已忘記的事，他說他當「前置兵力」指揮官時有次外出購物，私家車與人碰撞，我去新營區視導時得知此事，當場包了個紅包給他，幫他付了一半的損失，他說他當時很感動，這也是他拼命幹活，讓軍團司令來突擊檢查時，幾乎是零缺失的原因。我說這件往事，主要想表達的是，當長官的，要放手讓幹部幹，去發揮；真有啥事，再出手幫他一把，這樣你才不會凡事需「親力親為」，那除了會把自己累死外，也無法為國家磨練出些真正能夠獨當一面的好幹部。