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出身於屏東縣的小農村，單純的農家子弟，陸軍官校專科17期企業管理科乙班86年班，陸軍步兵少校退伍，當年雷光旦中將為個人掛階少校的那一刻，就已經報定這輩子就到少校，並不是不思進取不想圖謀發展，而是個人本身希望能夠善盡自己職能來為部隊服務，因此歷年來都是長官幫我報名錄取學院，然而從來不想去考，當然原因也有許多考量，服役期間擔任過情報作戰後勤等職務，任職最長的職務為後勤官長達9年。
軍憶隨筆12
科目：軍官素質
進度：學無止盡的東西
重點：到底要學啥呀？！
這個話題其實很有趣，到底一個合格的軍官應該要會哪些東西，筆者經常向別人說我只會兩様東西：就是這個也不會、那個也不會。
聽起來雖然是玩笑話，但是本身具備的基礎軍事學養，個人自認為還是不差的，畢竟學海無涯，許多人都會認為所謂的軍官，應該都只有在軍事專業領域裡才有辦法大顯其才，其實這種想法只說對了一半，並不能全般性的認定為就是如此。
那麽所謂的軍官素養到底是哪些呢？
在部隊裡總是喜歡將軍人武德朗朗上口，所謂的軍人武德就是「智、信、仁、勇、嚴」，軍事教科書上也寫得很明白，但是筆者依然還是想不透，畢竟這種看似清晰卻意思籠統的概念只能夠用在於思想道德上的束縛，總結起來好像所有合格的軍人都應該具備這五點條件，但在實際執行面上又好像缺了那麼一點意思。
這個問題我們只能夠從部隊每年上、下半年度官兵考核表內瞭解，裡面的內容區分為品德、學識、思想、才能、績效及體格六項，其中裡面的思想與品德就是所謂的操守道德標準，學識與才能才是支撐績效的依據，那麼很多的人就會認為以上六項的考核真的有那麼重要嗎？
其實說真的，在筆者看來他也就是個參考依據，自古以來沒品德學識有才幹的人多的是，就例如曹操以及袁世凱這一類型的人；那麼有品德學識沒才幹的人也是一抓一大把，比如長平之戰的趙括及清朝末期的曾國藩。
本篇的重點是在於到底一位合格的軍官應該要學息哪些事務，才能夠才德兼備，以至於在軍隊裡面擔當大任。
首先必須要學習各類的兵法理論來增進基礎學養，然後是各類武器的操作，以此來熟悉各項武器的有效範圍，接下來就是不斷的實施各項沙盤演練還有實況演習，多增加經驗參數，求取各種不同軍事操演心得。
以上所說的還僅是在於學識而已，另外還有思想考核、品德操守、體能狀態、處理事情應變的才幹以及執行各種事務的績效，凡此種種不一而足的各種考核之下，也僅僅證明這只是一位標準的軍事幹部。
在筆者近20年的軍旅生涯中所看過的上級長官，真正能夠才德兼備的還真是不少，畢竟人家也是從基層一步一腳印、苦幹實幹上來的，不但經驗多、見識廣，尤其難能可貴的，就是在於遇到重大情事的時候，還可以穩坐釣魚台般地鎮定自若，並且稍微思考之後立刻下達決心，這可就真的非常難能可貴了。
不過由於現代的軍官都沒有歷經過戰爭的洗禮，也不曉得如果放在戰爭時期頂不頂用，那應該也是另當別論了。
筆者在這裡舉個某位長官的例子，來提供給各位做個參考，這也是筆者在活生生血淋淋的環境之下親眼歷見，參考性質絕對非常實用。
各位也許瞭解，在軍隊裡面長官最喜歡的事情，就是召集所有的人來開會，畢竟在部隊裡面開會浪費的就只是時間，而且發給大家的薪水也是國家支付的，又不用長官掏錢給我們，反正軍人就是24小時全天候待命，既然時間那麼多，那就來開會！
開沒開出一個結果也無所謂，只能夠證明該項會議我已經有開了，然後就開始從早上8點整開始開會，之後就是看他老兄滔滔不絕的高談闊論，直到接近中午時分，好像覺得自己還沒有說過癮，突然轉頭向旁邊的參謀提醒：便當訂好了沒！
這下子所有與會的人內心非常的掙扎，心裡面所想的都是一個早上的時間都浪費掉了，總該放我們回去處理事情或者稍事休息，但是又看到會議主持人已經幫我們訂了便當，不吃的話好像不捧他的場這也不好意思，只好繼續硬著頭皮再聽他喇叭似的言論放送，便當吃完之後再繼續接著開，開會開到懷疑人生了！
其實說起這位長官，無論他的部隊實務經驗還有策劃能力，在現今高階軍官裡也是一等一的，經常能夠將各種問題分析得條理分明、井然有序，面對每一次的任務分配以及參謀作業，在他的話語中都是成竹在胸般的既定腹案，這也不禁讓筆者感覺到，這一位長官何只是軍事人才，簡直就是戰略奇才了！
不過話說回來，這位長官雖然能夠在會議上侃侃而談，思緒清晰的來分配任務的歸屬性質，不過終歸還是有一些弱點，就比如筆者是擔任後勤官的職位，個人在會議上已經從早上坐到中午，整場會議聽下來，竟然連後勤方面的事物都隻字未提，好像是把我當塑膠或者空氣一樣。
直到他老兄詢問各處組還有沒有什麼問題的時候，筆者的屁股總算能夠稍微離開椅墊起來報告：本次演習演練各課題，在後勤輜重方面該採取何種分配方式？補給定點必須開設在何處？若是補給及保修遭受戰損時，各部隊該如何實施補充與裝備維修？野戰醫院支源能量不足，必須從何處獲得？
這些話一說完之後，整個會議室內一片肅靜，只能夠怪筆者比較不會看狀況，或者是因為我這該死的嘴巴說出這些問題，只見這位老兄先是愣住，之後才語焉不詳的說出：就按照你們後勤的做法去執行就好！
礙於長官面子上的維護，筆者也因此裝作受命般的予以認同，恭敬敬完禮之後，立刻坐下、閉上嘴巴！
這個時候可不能夠不識好歹的再說下去，否則挨罵的話就是自己自找的。
個人舉出這一個例子，重點就是說明軍官並不是萬能的，就算讀到了軍事最高學府，一樣還是會有你不會的東西，就算你真的說你懂，也頂多是個半吊子或者半桶水罷了。
而且在這場會議裡面，充分顯現出領導者根本就沒有讓你的下屬有任何長才發揮的餘地，一切都是你說的算，那麼這樣的話，還要我們這些下屬過來開什麼會啊？！
所謂的會議，就是希望大家能夠針對這項工作或者問題集思廣益，研究探討各種問題的解決方式並且獲得眾人的認同，孫子兵法裡面的第一篇所說的「廟算」不就是這個道理嗎？
當然若是情況緊急的時候，一言堂性質的會議就有必要如此，因為如果再讓這些下屬在那裡嘰嘰喳喳的發表言論，豈不就是既浪費時間又左右了指揮者的判斷，從而拖延時效，導致指揮官意圖無法實踐。
本篇先用一種比較概括的觀念先作個起點，畢竟所謂的軍事素質一時半會也說不盡道不完，如果真的要將這個課題全面性的說完，還非得要好幾篇也才能夠道出一些端倪，畢竟在軍事學養上面，大家的瞭解程度及經驗仍然有些落差，並且擺放到戰場上的時候，誰又能夠保證自己所學的那一套就是行之有效的辦法。
上文承蒙 潘志峰 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
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