Peter Wu
中正預校5期（72年班）、陸軍官校正56期文史系，砲兵科。
陸軍防空飛彈部隊副排長、排長、副連長、連長、副營長、飛彈指揮部人事科首席參謀官、群作戰官退役（8.5年）。
退役後民間學歷：中央大學人力資源管理研究所
企業人力資源主管。
現任企業講師、鐵道攝影師
美國陸軍（U.S ARMY），
在二次世界大戰時候的「徵兵宣傳海報」（圖一）至（圖六）。
上次有分享美國陸戰隊（U.S. Marine Corps），「徵兵宣傳海報」，相較之下，美國陸軍的宣傳廣告比較中規中矩。
圖一跟圖二的「徵兵宣傳海報」，很早以前就有看過，尤其圖二的「海報」以前在企業服務時，還看過有其他公司，在大學校園招募時，使用「類似概念」的海報。
圖二的「徵兵海報」，頭戴美國國旗帽的「山姆大叔」，穿著黑色西裝（外衣），裡面搭配白襯衫，直接用手指著，簡單明瞭的讓年輕人知道，「陸軍需要你加入」。
很多年前還在人力資源界服務時，我常常分享，也推薦美國陸軍的「人力招募網站」，做的真的非常「卓越」(Excellence)，那時候他們的網站點進去，會請你選擇訪問者（你）的身份，然後畫面與內容完全不同。
圖七的美國陸軍招募服務處臂章（U.S ARMY RECRUITING SERVICES），我沒記錯的話，最早把人員聘用（STAFFING）這名詞與觀念用在人員招募上，美國陸軍是頭一個。
人員聘用（STAFFING），包含招募（RECRUITMENT）、遴選（SELECTION）、配置（PLACEMENT），招募指的就是人力需求「管道」、「宣傳」等行銷手法，遴選就是「面談」與「選才」，使用合適的「工具」與「面談技巧」，遴選合適的「人才」。
大部分的企業人資，比較疏忽的工作是，第三個人員配置，不是把人招進來就沒事，要如何去確認，這人符不符合我們的需要，還有讓他從什麼都不懂的新人，逐步引導進入、適應組織文化與工作要求。
美國陸軍在二次大戰，為了因應短期大量的人力需求，當時陸軍除了要找原來陸軍的人員，還要招募遴選航空隊，除了量很大以外，時間也很短暫，當然後面的訓練也必須緊密配合。
所以，在戰時美國陸軍招募服務處（U.S ARMY RECRUITING SERVICES），開始發展自己的遴選方式與工具，就是現在人力資源談的「職能」面談法，或稱為「行為面談」法。
不過，配置應該到美國陸軍，從「徵兵制」開始改變為「募兵制」以後，為了更能有效把志願入伍者，有效在入伍以後，很快熟悉並認同陸軍這個大家庭。
反觀國軍的陸軍，目前招募「志願役」官兵，還停留在「招募」的階段，因為找不到人、留不住人，把招募條件，一路往下降。
可是，還是要講句公道話，當年我還很讚佩「國軍人才招募中心」的招募管道與方式，也大力推薦很多企業，負責招募工作部門同仁與朋友，真的可以去觀摩與參觀，現在因為很久不曾接觸，我就不知道他們是否有跟著進步？
順便一提，這幾年國軍人才招募，大量使用「美女」在宣傳，IG、Threada或臉書底下，很多「宅男」都會留言，「我可以」「+1」、「當年有這麼優的美女，一定留營」……，「點擊率」真的提高很多，可惜，後面的其他配套選才與安置手法，就沒有搭配。
「俊男美女」只是吸引人的手法之一，看看1940年代的美軍招募廣告，可以看到「傳承」與「榮耀」的含義，這是我們可以學習與省思的地方。
照片翻拍自「WEAPONS AND EQUIPMENTS IN WWII:USA
上文承蒙 Peter Wu 先生同意，引用他的部落格與臉書系列文章，特此致謝！
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