我是一個新水手
往乳粉罐裡裝整個海
再用爸爸穿過的厚藍夾克
裹住航行的星星、浪沫
海，被老水手擱在移晃的餐盤上
一匙匙倒進，粗大鬍髭的喉管，吞下
我，每天只喝一點藍顏色，很智慧的，
讓藍色流進黑褐色瞳仁，貯藏好
海水動態的、潑辣的
聲音
晚上，好安靜
我掌著舵，喜歡拉水平線
在鞋上打漂亮的結。想，高大的自己
跟時間站在一塊，想在海上 尋找到
昔日燈火底下，海洋故事寫的
消失在大海的人
我不相信，他們已經死亡，不再出現
因為，昨晚我還夢到
哈克船長把魚矛刺進白鯨
汪啟疆
1944年01月11日生，湖北漢口人。1949年隨父母自海南島乘艦抵高雄。海軍軍官學校畢業、三軍大學海軍學院及戰爭學院畢業，曾任「三軍大學」教官驅逐艦艦長、海軍總司令部作戰署作戰組副組長、上校組長、三軍大學海軍學院院長等職。
1971年1月在《水星》詩刊發表第一首詩，1972年加入「創世紀」詩社，1975年與海軍詩友創辦「大海洋」詩社。曾獲中山文藝創作獎、第四屆時報文學獎敘事詩優等獎、國軍文藝金像獎銀像獎、銅像獎、台灣文學獎優選。汪啟疆把工作、生活、心靈抱負轉為當代海洋詩歌，上承黃遵憲海洋詩的開創性視野，也融鑄了二十世紀現代詩的新生境界。軍旅生涯與感性詩人的雙重身份，加上其真摯的性格，使得他的生涯和創作歷程充滿了坦率、剛柔、知感合一等特質。詩人藉由與工作環境的互動，創作出航海詩學，不僅於文學上拓出獨特的海洋文學，反過來，亦豐富了海軍生涯的豐富性。著有詩集《海上的狩獵季節》、《海洋姓氏》、《夢中之河》、《藍色水手》、《人魚海岸》、《到大海去呀，孩子》和散文集《攤開胸膛的疆域》。
現居左營。妻趙頌琴任教國文，女成蕙於航空界服務，子成瀚服陸軍裝甲役。宗教信仰，工作熱忱、家庭，是汪員詩作之支柱；而海洋底色已成其身軀膚色。
★ ★ ★ ★
黎樵
海軍通信電子學校、海軍軍官學校航輪兼修系。
中華民國海軍備役上校，曾任艦長、京宴婚紗概念館副總。
【倒果為因，還是倒因為果？】
《疫情與拔官part2--台灣篇》2020/04/25
老美羅斯福號航母艦長遭拔，我寫了一篇「疫情與拔官」，這回台灣也不遑多讓，敦睦艦隊支隊長陳將軍、艦隊指揮官高中將遭拔，整個事件延燒幾乎要到司令部與國防部層級。
陳將軍與高中將都是我的學弟，雖然交情不深，但在海軍圈子裡，衆所週知，他們也確實都是不可多得的優秀將領。
昨晚妻又問我：「我覺得你兒子說的對（曾在成功艦上服役行政二兵），他說敦睦艦隊感染疫情，最真正的原因在檢疫，也就是檢疫官在敦睦艦隊回來的時候，上船做了怎樣的檢疫和建議？有無發燒，或者染病，艦長和指揮官都非專業軍醫或醫護人員，國防部軍醫局在幹什麼？」（按：以往敦睦支隊回來，防走私與檢疫也都只是一個形式）
我說：「現在的軍醫全都歸屬國防部，包括原來海軍總醫院，變成國軍高雄總醫院（802）左營分院，名稱改來改去，反正已不歸海軍來管，各營區診療所醫官、護理人員是不是也一樣屬國防部？甚至海軍印製廠也歸屬聯勤了，以前艦隊司令部有個軍醫長室，海總部也有軍醫長室，聽我的老長官蘭將軍說（我妻也熟識），軍醫長室好像也沒了？中央集權制的軍醫體系，和現行國防部副食品供應站一樣，全由國防部中央集權，海軍管不到，出了事，海軍得扛起所有責任，國防部這些專業該負責單位，全躲哪裡去了？」
我忽然想起「倒果為因」，或者「倒因為果」的成語。
根據維基百科，倒果為因或因果倒置（Reverse causation），是一種非形式謬誤，是指把原因誤認為是結果，或把結果誤認為是原因。
因果關係經常是基於二件事物的高度相關性，倒果為因謬誤通常是因誤判其影響方向所致。
因果謬誤（Causal Fallacy）、虛假原因（英語：false cause）、或亂賦因果（拉丁語：non causa pro causa），是一種非形式謬誤，泛指各種未有充分證據便輕率斷定因果關係的不當推論。
軍人奉命行事，即使前方危險，甚至可能敗戰必須全軍覆沒，也得前往，如一江山戰役王生明將軍的寧死不屈，明知這一去絕對守不住，敵強我弱，拿來作戰的武器不足、糧秣不足，全軍可能覆沒，也必須硬着頭皮戰死，這就是軍人。也因為一江山戰役，美國第七艦隊協防台灣，加上國軍官兵的堅守和保衛，讓台灣長治久安繁榮到了現在。
敦睦艦隊這次染疫，不給口罩（不足或足也是羅生門），聽說只有駕駛台、戰情室等值更處所的人才發給配戴，那其他人呢？敦睦艦隊是特殊任務編組的部隊，臨行前軍醫部門有人建議口罩酒精不夠嗎？可以申請嗎？還是國防部不肯給？不願給？這可是一支特殊任務的作戰部隊啊！
巧婦難為無米之炊，官兵如果隨時有足夠口罩、有酒精乾洗手，加上全艦隊宣導，軍人是最聽上級命令的人，絕對會減少感染率（我認為海軍宣導絕對有），又如果軍醫部門有特別指導或提醒，包括建議檢疫的力度、與中央疫情中心配合應變，海軍指揮層級的官員（包括支隊長、艦指部指揮官、海軍司令）誰敢下令解除梯口管制和放假？除了軍醫的專業出了問題，指揮者的敏感度也有大問題，出了事，口徑不能一致，你說你的，我說我的，到底什麼是正確資訊，國人一頭霧水，羅生門，一連串的疏忽，讓疫情難收拾。
海軍有一個不成文的慣例，凡事都由艦長（指揮官）負全責，必須一肩扛起，處分到艦長、支隊長、指揮官（以前稱艦隊司令），這已是空前沒有的做法，算是最高層級最嚴厲的處分，何況是遭拔官？過去蔣中正帶兵有部隊連坐法的懲處，頂多也只是往上三級的處分，現在的人，標準比蔣中正還嚴苛。
我又對妻說：「這事件是決策出了問題，讓基層受累，基層部隊長受罰，幾個決定性因素：一、誰下的令在疫情嚴峻時刻讓敦睦支隊出訪？可以停辦嗎？（海軍幾乎每年都敦睦）二、上級長官的敏感度太差，明知艦隊出訪，口罩、酒精類防疫物資為何不充裕？醫療人力足夠否？能否篩檢？三、回報制度的建立已行之有年，每天支隊早晚兩次回報，海軍台北戰情中心、艦隊作戰中心都會接受支隊安全回報後，蒐整成戰報上呈，長官有何指示、批示？第二天也會在晨報上向司令、指揮官報告支隊動態，包括船位最新現況、訓練、官兵健康情形……，難道這些長官都沒對相關疫情多所指示或宣導？」
我覺得海軍太疏忽，相關敦睦支隊出訪作戰計畫，有否包括疫情的應變計畫？或者只是例行的抄抄寫寫，然後複製貼上？幾年前張鳳強將軍帶隊操演做戰術總驗收，特別出操演區遭長官指責，那時候我剛退伍，接到張將軍電話，我告訴他：「有否應變計畫？上頭有沒有寫必要時可以出操演區？」他恍然大悟，對啊！我知道有啊！否則我怎麼敢出操演區？我說：「你拿這個，白紙黑字，可以救你……。」
別小看計畫作為，我們以前寫作戰計畫，剛開始沒甚麼電腦打字排版，都用手寫，長官一改再改，我們早已練就一番把作戰計畫寫好的真功夫，按計畫執行，絕不會出錯，也是出事情後合法保障自己的最佳依據。
長官在晨會、戰報、公文上的指示，全都是法律依據，有事逃不了，也可能保護自己，包括船上的航泊日誌、值更紀錄、艦長夜令等，一查就知道誰有疏失？誰的敏感度低。
我又對妻說：「你知道嗎？這次出航，船上竟然帶著政戰學校的學生，以前海軍官校只有正期班學生敦睦遠航，連專科班學生都不行，現在我不知道是不是專業軍官班或者士官二專班也去？居然連政戰學校也雨露均霑？那以後是不是中正理工、國管院，甚至國防醫學院也去最好，疫情會更少，減輕醫護人力不足。」
敦睦支隊除了納編的三艘船上有自己的官兵，海官校正期班學生都是四年級應屆畢業生（遠航訓練最主要目的），也歷經二年級中字號艦訓，三年級陽字號（一級艦）艦訓，都是海上老手，其他承載的都是臨時納編的儀隊、醫護、國宴廚師、陸戰隊表演等後勤人員，平常不在船上生活，一旦到船上，還得經過國內各港口的短期航行訓練，才會遠航出訪。
這些以往不曾開航的人，一出海就必須面臨暈船的痛苦，他們甚至連船上的醫務室在哪？駕駛台在哪？大飯廳怎麼走？福利社……，都有可能迷路，必須花不少時間適應，船上許多艙間，錯綜複雜，加上暈船，搞不好已經吐得一塌糊塗，也沒力氣找醫官或者拿口罩、拿藥看病，說不定連臨時納編的醫官也暈了。
我再跟妻說：「妳記不記得我在幹大漢（救難艦）艦長，有次空難搜救，海上風浪極差，連陽字號都返港了，我還在海上搜救，艦隊部不讓我回來靠港，說我是海上最好的廣告看板，全船連副長都暈了，但是還得和我輪流守著駕駛台，官廳飯菜全撒在地上，勤務兵暈到坐在地上，拿塑膠袋猛吐，看我進官廳，他立刻站起來，示意我說飯菜都撒了，我因為必須撐住身體，不能不吃，於是我請勤務隨便幫我泡碗麵即可，吃完再上駕駛台守住，那風浪真是無比的大，駕駛台阿兵哥電話手，戴著聲力電話，也是已經癱坐在地上拿塑膠袋猛吐，照樣要傳送艦長或值更官下達的俥舵令或命令。」
「海上風浪大的時候，誰還管你垃不垃圾，衛不衛生，廚兵還能出菜出飯，就已阿彌陀佛了，海上五天，當時緊急出港救難，半小時內二纜letgo，哪來時間緊急上菜？冰庫裡東西吃完了，補給發口糧、開罐頭，有甚麼吃甚麼，福利社完全空了，連菸也沒，大飯廳都是垃圾，嘔吐物，阿兵哥值更、睡覺，暈的暈，都得保持體力堅守崗位，上了更要做事，下了更要睡覺，也沒人管你要不要打掃了，這是靠港後的事，廁所也更是髒亂，甚至沒了力氣洗澡、沒水洗澡洗衣服，這不是一般人可以想像的……。」
這就是海上生活，如果風浪好，什麼都可以做，都能維持正常的艦艇常規，風浪壞起來，還有誰能要求官兵注重衛生和清潔？況且現在也極力要求船上不可將垃圾倒入海中，擁擠的軍艦，堆積如山的垃圾無處清運（泊港後才能找垃圾車來倒，20幾天航程，700多名官兵，你看垃圾量有多大？），加上染疫，病發起來不嚴重才怪。
很多長官都是在官廳做決策，官廳裡由於全世界海軍人的習慣，包括商船，都有階級的劃分，有上官廳（軍官），有下官廳（上士、士官長），多有勤務打掃整理，裝潢陳設也必須因應訪客、長官巡視時與長官們在船上生活的舒適性，通常看來比較衛生乾淨，但士兵層級的艙房，每個人生活習慣不一樣，大家看的，是在靠碼頭時開放參觀整理得乾乾淨淨的海軍艦艇，但出海後，由於大家必須輪班值勤，生活步調完全與靠碼頭不同，軍官們也很難要求到跟靠泊碼頭一樣，艦艇常規確實也規定在海上的集合、派工，軍官們或者副長管理，風浪差，有時也睜隻眼閉隻眼。
倒果為因，還是倒因為果？這已不重要了，重點是決策、是軍醫。到底是扁桃腺發炎，還是發燒？我認為問題都應該是出在「軍醫」的專業判斷，指揮官也是聽軍醫，人有沒生病，當然軍醫說了算，船上人有否發燒？為什麼？軍醫診斷檢驗就知道，既然軍醫部門說沒事，大家健康良好，指揮官或支隊長下令解除梯口管制，有何不妥？
除了軍醫，就是決策者的敏感度太差，與對支隊官兵身體健康的輕忽，外界疫情沸沸揚揚，還不給官兵足夠的口罩？「上戰場打仗不給槍」，政府只顧口罩到處送人，派國軍傾其人力製作口罩，不給國軍用？國人購買要排隊，出了事還怪國軍？寧贈外人，不給家孥，染了疫情擴及國人，全怪基層官兵和部隊長？真是冤！
軍人吶！你只是政客裡手中的一顆棋子，要你死你得死，而且義無反顧，這是憲法賦予軍人的「死亡義務」，唯軍人獨有，政客眼裡決策失當、推卸責任、視如雞肋死不足惜的一粒棋，拔官、拔官，剛好而已。
海軍葉前總司令說：「拔掉這些將領，海軍將斷層20年……。」人才培養不易，更何況是艦長，是將領，現在長官危機處理的敏感度夠不夠？海軍潛艦軍官替代艙面正統兵科軍官主導海軍已超過20年，對於海軍人才培養、建軍規劃是福是禍？幫長官提包包的侍從官、秘書出身的軍官一路攀升，是好是壞？沒有了海軍自己的軍醫長，軍醫業務受制於國防部與被陸軍馴化的中華民國海軍，艦艇醫護人力的不足……，政客們看到了嗎？
再者，除了長官對事情的看法與敏感度，參謀群的集體智慧也很重要，過去我在海軍台北戰情中心任職，會在戰報上或晨會建議，把有關規定寫上，有了法規，特別是突發狀況處置，特別是針對中央疫情的指示，支隊防疫計畫的重點，都該建議長官據實、依法執行，或者有效提醒，如果沒有，每個人只顧自己份內工作，不上報，不聽建言，下情無法上達，高層官員不是萬能，沒有好的參謀群，也不會有好長官，風險管理也就蕩然無存了。
軍人就是軍人，只知道服從命令，上戰場殺敵，學的是作戰技能，包括後勤整補，軍人永遠搞不過政治，鬥不過媒體，軍人，有太多的顧忌。
詩人汪啟疆說：「軍人是戰爭壓力內的魚，睜圓眼睛，沒有眼瞼閉合自己，也沒有聲音表達沈重。」（註）
美國海軍為了疫情拔官，老百姓沒有人責怪海軍官兵和艦長，甚至力挺；台灣人卻怪起軍人，把海軍官兵當瘟疫瘟神一樣扒糞和鞭撻，全往死裡打，拔了官，還要再拔更高層，卻沒人關心那可憐必須醫治的官兵，和可能遭感染波及的國人，倒果為因，還是倒因為果，已不重要了。
…………………………
叮嚀（汪啟疆詩集）
溫柔昇起且停止在那兒的月亮啊
妳照在耳後，我以記憶體認
熟悉的光暈，以及閉起的眼睫內
那移動、觸摸、且融入我肌膚的
左營的更漏
愛的詮釋是無聲的
沈默中一份彼此體貼的爭執，即使
我已將那方月光剪下且縫在肌膚上了……
（第二日、清晨日出前
妳淡淡的輪廓送我出門，臉猶在夢中
晚上熬夜一定要吃點東西啊，妳說）
軍衣自衣櫃取出穿妥，飢餓的
推開大直，海軍作戰中心電動門按鈕
投身在太陽一般淌汗的工作內，日光燈下
所有伙伴同樣將臉、褶折了、放進電腦狀況模式
所有妻子月光肌膚如衣裳掛在另外一間衣櫃，被遺忘了。
後記：
面對海峽情勢，唯一的休息就是偶爾柔性些想想家人妻子。軍人是戰爭壓力內的魚，睜圓眼睛，沒有眼瞼閉合自己，也沒有聲音表達沈重。
上文承蒙 黎樵 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
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黎樵：年輕的軍人為何想自殺?
黎樵：以陸軍的思維訓練水兵，當然壓力會大到凸槌
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