潘志峰 臉書
出身於屏東縣的小農村，單純的農家子弟，陸軍官校專科17期企業管理科乙班86年班，陸軍步兵少校退伍，當年雷光旦中將為個人掛階少校的那一刻，就已經報定這輩子就到少校，並不是不思進取不想圖謀發展，而是個人本身希望能夠善盡自己職能來為部隊服務，因此歷年來都是長官幫我報名錄取學院，然而從來不想去考，當然原因也有許多考量，服役期間擔任過情報作戰後勤等職務，任職最長的職務為後勤官長達9年。
軍憶隨筆(工作生活篇1-1)
113、11、26
科目：部隊日常實務經驗
進度：忍辱及負重
重點：立意良善！
大家設想一下，如果在平常各行各業當中所遇到的老闆或者幹部對於自己的工作存在著極大不信任或者偏見，經常對你的工作指手畫腳、不然就是大聲喝斥，試問一下，自己還有信心在這個環境工作嗎？
基於本年度11月初政府某行政機搆發生員工自縊憾事，不管案內超時加班、主管對員工不當言詞辱罵、工作協商必須要排排站的等候以及將公文摔在桌上等情節，這件事情各媒體都吵的沸沸揚揚，不斷的在檢討勞動部門以及這個主管有多大尾，背後有多大的靠山，好像各媒體突然之間都變成了「正義使者」，嚴厲的撻伐這些所謂的職場霸凌，義憤填膺的言論讓這些媒體人著實過了一把充當正義使者的癮。
但是在筆者看來，那麼之前大家都幹嘛去了！？
還沒出事之前難道都沒有人爆料嗎？！(其實有投訴，但是都石沉大海)非得一旦要等到有人失去了生命之後，大家才會去重視的這件事情，這個時候去檢討這件案件其實意義上真的已經不大了，該做的是如何落實的去健全制度上面的改善以及不斷的循環監督執行狀況才是良策，否則類似事這種不定時的悲劇仍會再度發生。
且不論新聞報導之後的結局如何，上述所說的那些員工被不當對待的事情，我想只要是當過兵的，尤其是當過幕僚軍官以及帶兵官的人，想必都曾經被如此的對待過，並且絕對都能夠感同身受，而且有過之而無不及。
其實最不講勞動契約原則的部門，全世界恐怕也就只有軍隊最沒有資格說勞工權益的，畢竟軍人是志業而不是事業，而且制度規範上就是24小時隨時待命，既然是24小時隨時待命，那麼也就沒有必要談到所謂的正常作息，反正發給你薪水的又不是主官或者主管(當然是國家發薪水給你，但是這些主官和主管們卻可以想盡辦法扣你的考績還有罰俸)，當然有人可用就盡量的往死裡用，用人標準對應騾馬，要求每天起的比雞早、幹的比狗累、睡得比貓頭鷹還要晚，這簡直就是慷國家之慨、桀幹部之命，直讓聯合國看了也都感歎的認定為違反日內瓦戰俘營待遇！
筆者就自己的經驗以及從軍的感想發現到：世間恩怨千千萬、軍隊至少佔一半！
在此列舉兩項曾經遭遇過的經驗，比之於當下這一項案件還要更誇張、更無助，我不禁在反思，到底我是立志來當兵、還是發配去充軍！
茲列如下：
一、所謂階級越高、責任越大，但是在我個人實際上的認為應該是：層級越高、無恥越大，許許多多的幹部，距離官道越近就會距離人道越遠。
當然嘛！當兵的性格變態一點也無可厚非，但是也不是叫你一路變態下去吧！
例如某位車姓上校(專門業管作戰情報方面的副主官)，就在民國97年春節第一批休假完畢的當天晚上2030時看到我收假正準備上樓回房間睡覺時，突然對我說了一句：唉唷，咱們的後參官還有心情放春假，現在你要幹嘛去啊？！
筆者曰：報告副旅長，職準備就寢。
副旅長說：你還敢去睡覺啊！明天早上6點鐘我要看到你對今年總部高裝檢的規劃報告，聽到沒有？！
筆者答：是！
然後就看著車大人一副清閒的回房間睡覺去也。
我當時內心不禁的暗暗叫苦，現在才年初，陸軍司令部的年度高裝檢計畫根本都還沒策頒，軍團那邊也沒人知道啥玩意的年度高裝檢計畫，你要叫我去從哪邊生出今年度的規劃報告啊？！
但是軍命難違，我還就這樣子在一個晚上(真的是弄了將近8小時)生出了一份長達80頁模擬兩可、霧裡看花，看似一本正經，其實是狗屁不通的規劃。
反正我也不知道總部今年是要如何策頒，半夜打電話到陸軍總部去也不會有人接我電話，那麼我也就只能夠依照以前規劃的經驗急就章的生出這一份連地球人都看不懂的規劃報告了(其實我真的很用心的在做這一份規劃報告)。
然後列印出來之後已經是早晨5點40幾分，列印完之後裝訂好，之後就是站在副旅長的門前等待起床號響起…(這種站在長官門口前面等到天亮的事情，日後還有更多次)
結果乾脆直說了，當他睡眼惺忪並且夾雜著不耐煩的情緒看到我這一份規劃報告的時候，他就只跟我說：你做的這一份報告是垃圾！
然後就將這一份所謂的垃圾直接摔到我的臉上！
然後把我罵到一文不值，無非就是：你是豬投胎的啊！豬都比你聰明…(以下省略幾百字)。
就在他還想繼續幹我的時侯，從我的五官其中的器官裡流出了血！
原來剛剛他甩文件的時候打到了我的鼻子，他一開始罵我的時候我還沒有感覺有血流下來，只到他劈哩啪啦罵的正爽的時候，我就感覺我的鼻管內有一股熱熱的東西流下來，直接將我胸前的白色內衣染成了上下一直線的紅色，這一天才剛大年初三一大早，你老兄就打算給我一個開門紅是吧！
這下子他終於知道他的行為過頭了，羞辱的話也不罵了，愣了兩秒後立刻叫我回去換裝，然後，就沒有然後了…
我就真的很不明白，你一個專職管作戰情報的副職主官，什麼狀況都沒有搞清楚，然後就要求後勤這一方面要幹哪些事，難道你都不曉得專業的事，要讓專業的人來幹嗎？
二、民國98年年底時段單位裡分別來了一位後勤處處長及副處長，由於我不曉得這兩位老兄之間到底有啥矛盾，另外再加上這兩位老兄也對我不曉得有什麼偏見，因此我的公文或是任何作業上的文稿通通都送不上去，甚至將我一大摞的公文丟到坑道。
公文打好後送到副處長那裡，從一開始他對我公文裡面挑出錯別字、詞語不當等問題，說明我這個人工作態度不嚴謹，然後就是我送上多少公文，他老兄就給我丟回多少公文。
之後在晚上的夜間會議期間就公然的在所有人面前對我說：你不是很厲害(屌)嗎？你不是很有做事風格嗎？那麼只要是你送上來的公文我就給你一直退，讓你的公文不斷的辦展延，讓你的公文時效拖著，一直到公文逾期之後我再來懲處你，反正申誡跟記過我也不會跟你客氣，不然我們就來試看看！
果不其然，前後總共記了我四支申誡！
搞得我最後實在受不了，不得不去向政戰體系求救，雖然總算是把我暫時調離後勤處，但是他們卻先向所有長官點了眼藥(脫罪的說詞)，點眼藥的內容無非就是我這個人工作態度太爛、完全沒有辦法勝任本職幕僚工作、跟上級還有同僚之間的關係都不好、協調性差，甚至連女性官兵跟我之間還有曖昧不明這種爛藉口也能掰出來等等…
那麼防衛部也不可能聽他們的一面之辭，因此對我們全處還有其他處(組)實施不記名問卷調查！
調查結果：以上對我所有的說詞事項除了筆者的個性偏執、精神不穩定外(因為之前壓力過大、身心嚴重俱疲，屬於重度憂鬱症，曾住過國軍精神病院調養，長期需定時服藥控制症狀)，其它純屬胡說八道，若真的有操守問題，老早就已經被汰除掉了！
那麼，長官們發現了什麽問題呢？
1.處長及副處長對我的工作業務均未指導，都是讓我每天像個缺殼的烏龜頂桌腳：死撐！
2.長期接受長官冷暴力或言語人身攻擊及同仁的冷漠，畢竟大家也都不希望跟我沾上邊，然後遭到長官貼標籤。
3.經常派遣筆者至基層部隊實施督導(順便幫其他的同仁督導他們的業務)，不管是我個人主要的業務或者其他處(組)需要配合的工作全部都推到我身上來，卻從未考慮過減輕筆者日常雜務，這簡直就是壓垮駱駝的一根啞鈴，工作能力再強的人也禁不起如此的折騰。
4.明明都知道筆者已經是一位身心有障礙的人，卻還是放任著我一個人獨自去頂那些工作，導致我吃也不敢吃、睡又不敢睡，導致我當年的體重不到60公斤。
5.單位處長根本就不敢承擔單位工作成敗之責，因為怕參謀長的責罵，所以對於不管是我還是單位內同仁的工作，他老兄看了又改、改了又看，然後兩位副處長都已經修訂過的公文或者報告他依然還是不敢負這個上呈的責任，總之黑鍋就是你背，十足的沒有肩膀，那麼要你這一種上校來幹嘛！？
以上說的這5點也僅僅是列舉大端，但是筆者承認自己也比較難以融入團體內的人情世事，通常不外乎就是長官舉杯敬酒我夾菜、別人聚餐歡唱我留守，總之在別人的眼中我就是一個異類。
但是有沒有一種可能，那是因為我已經生病了，而眾人不敢說或者就認為我是一個怪人。根據精神科的醫學報導：一個人如果長期壓抑著自己的情緒而無法抒發，並且持續兩星期而無法改善，那麼就可以確認這個人已經有嚴重的憂鬱症，那麼再加上週邊的人冷漠對待以及上頭的人不斷施壓，這個人的自殺率幾乎等於100%！
可是當年那些搞我的長官，卻在我向政戰部門求援之後向上頭狡辯一切都是為我好，是因為我工作不認真經常延誤工作時效，對於我的要求都是「立意良善」！
事隔多年後筆者依然無法釋懷，每當想起那一張張醜惡的嘴臉，心裡面就越發的痛恨，難道別人家的孩子都可以被你們如此的玩弄嗎？
(續待)
上文承蒙 潘志峰 先生同意，引用他的「臉書」系列文章，特此致謝！
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